区块链兴起促使价值转移网络发生变革，然而以太坊的 DAO 结构遭遇了挑战。DCO 这一新模式应运而生，它有希望解决在软件开发过程中出现的诸多难题。接下来就让我们深入地了解一下 DCO。

传统模式痛点

商业开发模式多年来一直采用买卖关系，这种模式始终没有改变，它忽视了早期活跃用户对于软件的重要价值。很多情况下，早期活跃用户的参与程度能够决定一款软件的生死，然而他们在传统模式中却难以获得回报。开源模式由于激励不足，超过 90%的开源项目创建后没有发布可用版本，超过 96%的项目发布了若干版本后就停止了维护。

传统的商业模式陷入了价值分配不合理的困境，这严重阻碍了软件开发的发展。开源模式也陷入了同样的困境，同样严重阻碍了软件开发的发展。二者都急需新模式来破局。

DCO突破边界

DCO 与类似公司有所不同，它突破了公司的边界。它凭借 token 作为激励机制，使得各类利益方能够共同创造价值。不管是开发者，还是投资者，亦或是普通用户，只要参与到价值的创造当中，就能够参与利益的分配。这种方式极大地拓展了价值创造和分配的范畴。

与传统公司以及 DAO 相比，DCO 一方面保留了一定的灵活性，另一方面能够促使各方积极地参与其中。它打破了传统组织所存在的局限，使得更多的人能够参与到项目的建设过程里，给软件开发注入了新的活力。

DCO的中心控制

DCO 和 DAO 存在差异，它并非完全去中心化。在产品决策方面，既可以由发起人做出最终决策，也可以通过投票机制来进行决策。以一部图书或电影项目为例，发起人能够依据项目的实际情况做出重要决策，以此确保项目朝着既定方向推进。而投票机制则使得更多的利益相关者能够表达自己的意见，从而将群体的智慧集中起来。

这种中心控制方式使得 DCO 在保持活力的同时，拥有了方向以及决策的依据。有中心控制这一情况，并不能说明不民主，相反，它能够避免因完全处于去中心化状态而导致的决策混乱。

DCO Token与高阶通证

在 DCO 设计里，每个 DCO 都能够定义并发行 DCOT。DCOT 就像是 token 一样，是组织内部的通证。它可以在 DCO 内部进行流通和交易，这意味着它能代表持有者在项目里的权益。而高阶通证 HOT 是 DCO 依据 DCOT 所定义的加密数字凭证，通过它可以让权益的表达以及交易变得更加丰富。

DCO Token 与 HOT 构建了 DCO 的通证体系，此体系为价值的分配以及流通给予了工具和手段。凭借这两个通证，参与到 DCO 中的各方能够清晰地界定自身的权益，并且能够通过交易来实现价值的转换。

类似AB股权设计

现有的公司及股权治理存在 AB 股权模式，DCO 对这种模式进行了借鉴，引入了类似的设计。这样做能够给项目发起者赋予更多的决策权利，避免因完全去中心化而剥夺其决策权。当遇到项目的重要方向抉择时，发起者可以依据项目的整体情况来做出决策，从而保证项目能够按照计划顺利推进。

这种设计具备中心化决策的高效特点，同时也具备去中心化的参与性。在 DCO 的发展过程中，通过这种结合，既能兼顾各方利益，又能保证项目有明确的方向，并且具备快速决策的能力。

未来展望与挑战

DCO 给开源软件带来了新的价值分配方式以及开发模式，有希望能把现有模式的痛点给解决掉。在未来的 5 到 10 年时间里，伴随着区块链的不断发展，由它所带来的价值转移网络将会在现实世界和数字世界中广泛地存在。到那个时候，DCO 或许就会成为软件开发的主流模式。

但要实现真正的 DCO，区块链需要在基础设施方面进行革新和提升。例如，要开发面向通证的商业编程语言。目前，Token 经济才刚刚起步，要打造全球化的开发者经济新生态，还有很长的路要去走。

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