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在讨论会上，运用不同的分析模型是实现目标的途径之一。然而，究竟如何正确运用这些模型，正是本文想要阐述的重点。

不同分析模型的介绍

在讨论会上，同理心让我们设身处地为他人着想。比如，在改进产品时，我们会从用户立场出发寻找需求。价值主张能凸显产品的独特之处，比如某产品就靠它来强调性价比。客户旅程图能帮助我们描绘用户与产品互动的全过程，有的手机APP就用它来优化操作流程。而商业模式则解释了商业运作的原理，互联网创业公司据此规划盈利策略。

这些模型各自扮演着角色，相互之间也有联系。用户要想更好地使用它们，就得弄清楚它们之间的相互关系。

学习模型的意义

模型设计有助于解决研讨中的核心问题。对于那些有志向的参与者来说，掌握这些模型就是掌握了核心技巧。例如，对于刚开始从事产品管理的新手来说，通过学习这些模型，他们可以迅速参与到团队讨论中，并提出有价值的见解。

它使得每个人都能通过学习找到解决问题的方法。这样一来，不再只有少数人凭借经验左右讨论的方向，而是所有人都能齐心协力，共同促进研讨的进步。

便利贴的运用

便利贴可以用来整理资料。若发现便利贴上信息重复，应进行分类。比如，一个设计团队在墙上贴满了便利贴，经过分类整理，大家零散的想法便得以汇聚。

分组后，我们可以获得多样化的见解。这些见解并非孤立的观点，而是融合了多角度的全面看法，从而为后续的决策提供了更加丰富的信息支撑。

具体分析模型运用详解

LandscapemAPPing构建系统。营销团队创意丰富，但关系较为混乱，使用此工具能将零散的点子整合成一套体系。

Storyboarding能够生动地展现那些抽象的故事内容。这就像动画制作团队所做的那样，他们通过这种方法将新动画的大致情节呈现出来，从而便于团队成员之间共享并理解。

强制排名有助于迅速作出判断。当技术团队在确定执行策略上遇到难题时，这种方法能通过评分来清晰地指出最佳方案。

Playback团队行动协调。成员们分别制作了故事板，随后Playback环节让他们共同展示了各自的成果。

调整活动的变量

根据实际情况对现有方法进行调整。若团队迎来新成员，可采取发放不同颜色标签并分配不同任务的方式。比如，当某个拓展团队吸纳新成员时，黄色标签用来记录心情，红色标签则用来指出潜在风险。

进行可视化时，操作需迅速。就好比规划旅行路线，通过三列的网格对功能概念进行加总，以此来计算得分。

辅助活动与引导者职责

为了达成共识，团队间的成果交流至关重要。例如，一个学习团队通过短短三分钟的分享会，让个人的认识转变为集体的共识。

引导者需胜任团队思维的引领。在头脑风暴过程中，他们需摒弃个人偏见，确保不遗漏任何关键环节。

在讨论会上，你是否碰到过觉得某个分析模型特别实用或者特别难懂的情况？欢迎点赞、转发，并留下你的看法。

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