在当前的商业领域，大家都在探讨2022年企业如何在新一轮的数字化变革中明确管理策略。过去那种侧重于销售推动和职能驱动的管理模式，已经不能很好地适应数字化转型的要求，企业正承受着巨大的转型压力。

组织领导能力转变的必要性

企业领导者在面对激烈的市场竞争时，还需关注如何实现未来的创新。像众多互联网企业一样，它们所处的行业技术更新迅速，如果领导者不具备数字转型的领导力，企业就可能逐渐落后。因此，领导者需主动拥抱新事物，提升理念，特别是在推广科技、制定战略、整合创新、全球思维等方面努力提高。这样的提升将助力企业实现数字化转型。此外，这对企业领导者的视野和格局也是一大考验，他们需要从更高角度审视企业的发展方向。

企业高层需在创新方面实现重大突破。以华为为例，其在5G通信领域的领先优势，源于领导者的远见卓识和积极的企业战略部署，这充分展现了领导者运用数字化变革实现升级的卓越领导力。

组织协调能力的新要求

数字化涉及众多领域，企业在进行数字化变革时，管理者必须在各个环节进行相应的调整。他们不能继续沿用传统企业中那种层级分明、官僚化的管理风格和思维方式。在不少传统制造业中，部门间交流不畅，协作配合不顺畅。在数字化转型的过程中，管理者需在沟通技巧、协作逻辑思维以及流程运作等方面进行强化。

企业数字化进程对组织协调能力提出了高要求。以电商企业为例，面对大量订单，各部门必须紧密合作，包括仓储、物流和客服等环节。管理者需借助有效沟通和科学流程，充分利用各部资源，确保数字化技术在企业运作中达到最佳效果。

合作组织的系统化构建

数字化步伐加快，企业所处的经营环境经历了翻天覆地的变化。在转型过程中，产品种类日益丰富，客户服务需求趋向人性化，供应商及渠道管理亦需走向系统化。然而，旧有的管理组织运作模式已无法适应这些新需求。

企业需将客户作为核心来构建管理体系。像现在许多互联网金融企业，它们以客户需求为出发点，针对客户不同的理财需求，提供丰富多样的产品，同时在服务各环节的设计上，特别关注客户体验。企业应以业务流程为核心，打造涵盖多层次、多功能机构共同参与的协作体系，这样的组织结构将成为企业价值体系的重要组成部分，从而增强企业的整体竞争力。

联盟组织的生态化发展

互联网数字技术持续进步，工业和产业互联网崭露头角，相应的联盟管理体系也在逐步建立。对企业而言，加入或建立这样的联盟，目的各异，显得尤为重要。以软件企业与硬件企业为例，双方各自利用自身长处，能够达到技术上的互相补充和资源上的共享。

这种联盟组织的生态化并非独立存在，它与企业的数字化变革紧密相连。在联盟中，各企业通过数据互换和技术交流等途径，共同应对数字化转型的潮流，体系内各企业都有机会抓住新的发展良机。

组织结构的科学合理转型升级

设立一个专门的小组来研究组织结构的升级转型至关重要。不少大集团采取自上而下或自下而上的策略推动变革。比如，有的公司从顶层设计入手，推广数字化转型的理念，并重视关键部门的作用，还激励一线员工参与创新和转型；而另一些公司则是从市场需求出发，以销售业绩、市场管理和销售服务等方面的需求为动力，推动组织结构的升级转型。

这种逐步实施、多元化的转型方法，有助于企业在数字化变革中更稳固、更全面地调整内部架构，确保与公司的发展战略相契合。

科学合理评定与改进

组织结构一旦完成转型并进入试运行阶段，企业就得重新审视其是否满足数字化转型的要求。有些企业会选择聘请外部专业机构进行深入评估，以确保组织结构能够为数字化转型提供支持并发挥战略推动作用。

企业进行数字化改革是一项持续性的任务，构建和调整组织架构时必须遵循特定准则。这就像建造高楼大厦需要坚实的地基，企业必须全面考虑、以项目为动力推动变革、攻克单个难题、依靠有效的管理体系保障成功，并塑造出具有特色的数字化组织文化。这些正是企业在数字化浪潮中实现成功转型的关键武器。

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