零售市场竞争激烈，永辉超市2024年的规划引起了广泛关注。人们都在问，它能否借助这次规划，摆脱目前的亏损状况，实现新的突破？

2024内练基本功

永辉超市打算在2024年提升自身能力。他们将优化门店的运营和管理，提高运营效率。同时，商品质量和品控管理将得到持续强化，实施更严格的标准和流程，确保顾客能买到高品质的商品。例如，在采购商品时，他们会挑选更优秀的供应商。

同时，我们正与胖东来等外部伙伴积极展开合作与交流。我们希望借鉴他们的先进经验，以此来提高自身水平。我们计划引入胖东来的优秀管理模式，对商品展示和员工服务等方面进行改进，力求全面提升运营质量。

门店网络优化

永辉超市计划提升关店决策的效率。对于那些持续亏损、盈利前景不明朗的店铺，将采取主动关闭措施。这样做有助于降低资源浪费，将精力集中于更有发展潜力的店铺。比如，那些地处偏远、客流量较小的店铺可能会率先被关闭。

关闭部分店铺的同时，我们还将对店铺形式进行优化提升。依据各地消费习惯和市场需求，我们将塑造更符合当地顾客需求的店铺形态。以商业区为例，可能会扩大高端商品种类和展示区域。

提升运营效率

商品堆头和端架的摆放优化是提高运营效率的关键环节。通过合理的商品布局，顾客能更轻松地找到目标商品，从而提升购买意愿。我们还会根据商品的销售情况和受欢迎程度来调整布局，将热销商品放置在显眼的位置。

商品损耗的改善和补损流程同样重要。减少损耗有助于提升利润，借助高效的库存管理手段，实时跟踪库存动态，适时补充库存，避免因缺货或积压导致的损失。

商品力与品控强化

永辉超市将审查当前的商品管理理念和操作流程，对其中不恰当的部分进行优化。依据顾客需求，对商品种类进行调整，确保货架上陈列的商品更贴近消费者的喜好。

增强新产品的引进规模，同时提升引进的成效。积极寻求与优秀的供应商建立合作关系，引进具有独特性和市场前景的新产品。另外，加强生鲜产品的品质、规格、控制等基础管理工作，从源头严格把控产品质量，保障产品的鲜嫩与安全。

员工激励机制

2024年，永辉超市计划强化对基层员工的激励机制。员工是超市正常运作的根本，通过合理的激励，可以激发他们的工作热情和自主性。为此，超市制定了多样化的奖励办法，比如依据业绩完成度来派发奖金。

公司倡导员工扎实完成基础任务，包括服务态度和商品摆放等，都设定了具体规范。员工如能做好这些基础工作，将有助于提高超市的服务水准和运营效能，从而为顾客提供更优质的购物感受。

与胖东来合作

永辉超市与胖东来的合作引起了广泛关注。他们计划在郑州和新乡对门店进行改造，内容包括卖场布局、商品构成以及供应链等多个方面的调整。此外，胖东来的一些产品也将出现在永辉超市的货架上，这将有助于增加永辉超市的商品多样性。

这次合作在业界引起了不同的观点。一部分人持乐观态度，认为胖东来拥有其独特的优势，有望助力永辉提升经营业绩；然而，也有人持谨慎态度，担忧胖东来作为区域零售商，在全国范围内拓展连锁店可能面临较大挑战，其经验可能并不完全适用于永辉。

永辉超市在2023年遭遇了较大亏损，但2024年第一季度已展现积极势头。关于永辉超市能否通过2024年的策略实现盈利，大家有何看法？欢迎在评论区留言讨论。若觉得文章有价值，不妨点赞和转发。