关键工作定位问题

企业架构师负责组织架构的设计、维护和监督执行。为了完成这一职责，他们需要了解组织的战略和目标。然而，目前许多企业对架构师的职责理解有误，将他们安排去管理集成项目或推进数字化转型，而这些任务本应由项目管理办公室（PMO）负责。

在一些网络公司中，原本负责架构设计的专家却被安排参与项目管理，这让他们分心，影响了本职工作。结果，架构设计的进展变得缓慢，而且质量也可能有所下降。

商业模式的广泛应用

为了寻找战略定位和目标设定，企业架构师会采用不同的商业模式来规划业务。在企业和业务两个层面，通过运用平衡计分卡、价值链等工具，可以更好地描绘和解析组织的运作。

以传统制造业企业为参照，运用平衡计分卡这一工具，能从财务状况、客户满意度、内部流程等多个角度对企业进行综合评估与管控。这样，企业架构师就能更深入地掌握企业全貌，进而制定出更贴合企业需求的架构方案。

能力与价值链结合策略

企业架构师通常会把能力与组织价值链的核心及辅助活动相联系，以此来打造更贴近实际的业务架构。这样的做法有助于为组织目标提供明确的方向和动力，进而凝聚共识，塑造共同的愿景。

电商企业若将运营技能与采购、销售等活动串联，可优化业务结构，提高运营效能。此举亦能帮助各部门清晰认识到自己在价值链中的角色与职责。

Hoshin Kanri 激发主动性

若得以有效执行，Hoshin Kanri能够将架构师的工作与行动计划紧密结合，从而激发他们的积极性和项目管理技能。同时，它能让架构师明确认识到自己工作对企业战略的具体影响。

软件企业采用Hoshin Kanri方法后，架构师对项目各阶段职责有了清晰认识，工作热情显著增强。项目进展速度也随之提升，企业战略目标的达成变得更加容易。

商业模式画布的作用

商业模式画布通常用于指导项目的交付速度和灵活性，它以客户需求为中心。画布的其余六个部分与组织内部的各种要素紧密相连。

科技创业公司可利用商业模式画布迅速对产品与服务进行调整，以适应市场和客户的需求。此外，团队成员若能熟练掌握该画布，将有助于更深入地理解企业的运营状况和未来发展方向。

商业激励模型与设计思维

企业组织通过商业激励模型来规划战略与策略，确保业务有序推进。架构团队可据此确立目标。设计思维倡导五个阶段来构建设计理念，这有助于打造既满足企业又迎合客户期望的产品。

某家电公司在应用商业激励模型后，业务发展更加有计划，架构设计也更加明确。另外，他们运用设计思维研发新产品，这些产品紧密满足消费者的需求，上市后取得了显著的成功。

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